Tuesday, March 23, 2010

以不变应万变

22日是一个热闹的日子。备受瞩目的马华重选提名日。

时代发生了改变,党出现青黄不接的时期之窘境。马华候选人是不是很少新血,有素质的新面孔出现?或是人才不容易屈就于霸王?马华目前的未来接班人呢?可以看见能够有政治强势,独当一面,并且有个人才华的人选的确是凋零了,恐后继无人也!也许高层制定的培训计划缺乏足够的执行力吧!马华忽略了新生需求、忽略了栽培技术。好像。。马华中央党校也休假去了。

(请支持5 号的陈永生)



中委的候选人未免太拥挤了。正确的选择中委可以令马华亟需整顿工作更为顺畅。 值得庆幸一事,女候选人的出现比往年热闹好多。但是,我又开始担心周美芬,只因为她曾扬言,若蔡细厉胜出担任总会长一职,她将辞职一事。人与人的缘分,真的很难说。谁知道,谁和谁已修得千年共识?后来,记者询问,是否任何人胜出,马华妇女组都会给予配合?她说:“你(记者)是指妇女组吗?妇女组?不是我本身哦。好,那当然,妇女组将给予最大的配合,以团结党。”
对呀!目前的马华情况,最主要是能够整合及团结,如果妇女组也不和平,那么这一年真的不平平安安了。


我們的政治領袖,一朝得权勢,排除異己、斬草除根樣樣來。我还挺相信蔡细历重复说的那一句:“我绝对不会秋后算账”。相信他会守信。其他的人没有郑重提到这一点。


普通人无法左右棋局的变法。不管黑子气势凶猛,白子沉稳淡然,这棋局真正的操盘手是竞争对手的支持者也!所以嘛。。。还是以不变应万变吧!真的领袖是假不了!

Saturday, March 20, 2010

请投一票!陈永生-马华中委侯选人


陈永生
Ir. Tan Ken Ten (SMK,PPN
B.E.(Hons) (Malaya) M.I.E.M.,P.Eng.,M.I.C.E.,C.Eng

马华吉兰丹州联委会秘书
Secretary Of MCA Kelantan State Liaison Committee

马华哥打巴鲁区会主席
Chairman Of MCA Kota Bharu Division

国阵哥打拉玛州选区主任
Director Of BN Kota Lama State Constituency Election Committee

华总副总会长
Vice President Of The Federation Of Chinese Associations M’sia

吉兰丹中华大会堂会长
Chairman Of The Federation Of Chinese Association Kelantan

吉兰丹华校董教联合会主席
Chairman Of Kelantan Chinese School Committee and Teachers Association


他是马华丹州中的一股清流。如果说要用间单的形容词来形容他是一个怎么样的人,我想最恰当的用词应是:

“人才出众,知高识低,温和待人,脚踏实地的政治工作者。政治立场中庸。
他是“草根”派那类的领袖。数十年来任劳任怨地为华社民服务。”

他说决定竞选马华中委时,我们这一群区会基层都感到欣然无比。
看他从马青到马华一路跌跌撞撞的走过来,在党内经过每个阶段的党职,了解基层的心声和感受,同时也累积了不少政治经验。是时候该参与党中央的决策工作了。

我们希望中央代表们,能给他一个机会展现他的才华,能夠充份發揮他的政治才能,让有潛質的黨員为党中央出一份力量吧! 请投陈永生一票!!

Thursday, March 18, 2010

家变


家变
我觉得“家变”這本书,有高潮迭起的剧情,有聳动緊湊的剧情,細緻的描写每一個人心态的转变,也考验每一个人的机智与战斗力。古人说:有机智必有机心。322日 会是“家变”的开序帷幕日。好期待快快翻到328结局。也说不定还没完没了呢!

家变,始於一片光碟,風起雲湧,真正爆发家变的源头是来自“砍菜”行动,后来剧情进入扑朔迷离,峰回路转,穿插道德美化权利斗争,做人讲诚信,讲原则,问责文化的轻重,个人的利益。。。种种的争论都围绕在这几位主角的道德操守上。
呜呼噫嘻!!


改革之路
翁大侠说:自己将会走完改革之路,哪怕只有1年的时间。

当然,我们都支持改革,问题是:改革究竟能改变什么?本来该改变是为了党正常生存,或三拼为了分享经济蛋糕。但是搞到如今的局面,生活在同一个屋檐下,一见面就不分青红皂白的打得你死我活。

一个组织要保持生命力,就要不断寻找活下去的理由;一个组织要保持战斗力,就要让自己一直在战斗。如果一直为了个人的英雄感而斗下去,(英雄说过一笑泯恩仇,后又回马一枪,就不能再称为英雄了。)那么,党真的死得不明不白,死得不清不楚,死得毫无价值!

今日的演变就如告訴了华社, 华人是一盤散沙, 連一個党爭, 自己的党員都沒有足夠的智慧和能力去擺平。
如果这些燃眉的问题不能于328获得解决,那也就是意味:自家事都搞不好,还搞什么民族大业、国家大事?


好马不吃回头草
首先要确定“好马”的概念。

有的马继续前行,但终究没有走出沙漠。最后渴死了。有的马立在原地,誓死不回头。最后还不是被主人杀了填饱肚子。有的马忍不住回头望了望他们吃剩下的青草,但始终没有往回走去。有的马却认为如果有好的草为什么要放弃?好马要吃好草,所以走回头啦!

黄背弃自己过去退位的承诺,也推翻一向所倡导的“堂堂正正做人”的 信念,而决意加入一脚混战中。不管怎样,他有他的选择权利。就算当年的选择是个错误,选择了放弃,并不代表忘记。能够回头的人依然寥寥无几。

该担心的是他可有这种起死回生的医术吗?他真的是一个大家需要的强势领袖吗?一直在演‘invisible man” 的主角,突换了个”Savior” 的角色,他可以吗?


格物
人们崇尚“理学”,讲求“格物”。所谓“格物”,就是对每一件事物,都用非常认真的方法去分析和研究,去找出构成这件事物的“道理”。 格物致知,也就是所谓的“实事求是”之精神。(格物致知是中国古代儒家思想中的一个重要概念,源于《礼记‧大学》八目─格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。)

马华中央代表们是不是拥有“格物致知”的精神?还是只盲目服从自己拥护的领袖罢了?如果素质真的那样那样罢了,那就挂个Mr.Yes 的名字好了。

Sunday, March 7, 2010

急变


急变
怎样防治慢性粒细胞白血病向加速期或急变期转化?好像还没有一个很有效的方法。
马华党争演变至今已经犹如慢性粒细胞白血病病人到了晚期,急变期表现为分化受阻,不受骨髓细胞生成调节因子的调节了。

落实重选
马华落实重选,希望有意加入战围的人不要再次应了那句“彼等乌合之众,同床异梦,一战即溃。”尤其那些平时不满意马华高层手腕的人,更应该出来迎战,如果你是有料的话,不应一味的在台下做隐形人或自我抓狂。我很欣赏王孙文先生的当机立断,他决定竞选中委。而是当天马上宣布参赛。这样,好过平时在部落格发泄你的不满呀!抓住每个可以帮助自己更上一层楼的机会,要改变就要亲力亲为。没有人能未卜先知,也没有人能预测你的人生。但在这个急变时刻,至少你跨出了第一步。其实,中委可以代表整个基层的心声吗?我们心中的人选会是你们投下的一票吗?从来就没有人问过我们的意见呀!

翁蔡的加盟
有人认为结婚了就会得到幸福了。仓促地抓个男人结婚,不管快乐不快乐都要扮出笑脸来给亲友看,这就所谓的幸福了吗?“新婚”不久就貌合神离,同床异梦了。到底俩者为了这段孽缘付出了多少努力?在付出努力之后又对“将来”抱持多少诚意?

翁蔡的性格
突发奇想。原来这俩人的性格和古代的君主有多少的相似点。

项羽,西楚霸王的勇武天下无敌。钜鹿之仗一篇中有提到,項羽建議進兵,但宋義不接納,項羽便殺了宋義。秦將章邯其後率所部向項羽投降,項羽擔心降兵可能生變,於是命楚軍在一夜間在新安城南殺掉秦降兵二十餘萬人。项羽的分封无法服众,各国起兵叛变。 但是在鸿门宴他没有杀刘邦。

春秋末,越国被迫称臣于吴国,越王勾践卧薪尝胆,(每晚睡在柴垛上,在房门口挂一个苦胆,每天都要舔一舔)时时不忘灭吴雪耻,思谋复国,忍辱负重,但无力。后得了范蠡的美人计谋。又发愤图强,后来终实现了复兴的宏愿。

翁的致词
“我们所做出的改革,人民百姓都看得到的。能做出这样的改革,我们对得起自己、对得起党、对得起民族、对得起大众。”
这一绝诗真的令人啼笑皆非。改革了什么?骂来骂去,杀来杀去吧!人民看到一场又一场的闹剧罢了!党一甲子的声誉就这样付之流水。

“在辩论环节时有人直指纳吉不出席马华代表大会是个错误的决定,反而认为纳吉应该出席大会以亲自了解马华的问题。”
很不明白的事是自家的纠纷问题都还没有解决,合法不合法都不确定,却要人家来看你们的闹剧吗?人家是清心的人还不知道事情的始与终吗?

“钱”与“权”总是引发急变的根源。

Thursday, March 4, 2010

变数


世上没有永远的朋友,也没有永远的敌人。不管在政治上或商场上。

美国。奥巴马获胜后,邀请希拉蕊出任国务卿。她亦欣然接受,同意出任美国国务卿。
之前呢?两方人马不是死緊咬对方,仇视对方的吗?

大马。由“翁蔡党争”至双方化敌为友“大团结”的和平方案。
之前呢?还不是你死我活?切齿咬牙的互说对方的不是。

今天又听到DOA MR.Tang 细解说蛇吞象的故事。英国最大保险公司保诚集团收购友邦保险最终敲定。现今伦敦股票市值才200多亿美元的保诚集团将斥资355亿美元吞下友邦保险(AIA)。

友邦保险一直被视为A IG亚洲业务“皇冠上的明珠”。友邦在中国、印尼、韩国和泰国等市场蓬勃扩张。虽然此事存变数,但还是感叹。美国友邦和保诚是友是敌?一会儿是友,一会儿是敌吧!生意人都有求利心理,也都有投机心理!

李嘉诚说过,商业合作应该有助于竞争。联合以后,竞争力自然增强了对付相同的竞争对手则更加容易获得胜利。但是,有许多公司之间的所谓联合只是一种表面形式,在利益上并没有达到共享共荣,这种情况往往容易让对手从内部攻破而导致失败。

后来MR.Tang又说,你们是为了INCOME 才做这行业,不管事情变数如何,只要你的INCOME 有增无减,那就行了嘛!我忽然想到一个小故事。

从前有个农夫有一匹马,马的工作量很多,而农夫给它的饲料却很少。于是,马就乞求上帝为他另找一位主人。这个愿望实现了。农夫把马卖给了陶器匠,马很高兴。没想到陶器匠那儿的活儿更多更累,饲料给得比农夫还少,马又抱怨自己的命不好,乞求上帝再为他另找一位好主人。这个愿望也实现了。陶器匠把马卖给了皮革匠。当马在皮革匠的院子里看见马皮的时候,不禁大声哀叹道:"唉,我这个可怜虫!还不如跟着原来的主人好。看样子把我卖到这里不是要我去干活儿,而是要剥我的皮。”

变数=你不知我不知。是好是坏,是晴是阴,不敢说。

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